Bạn đang tìm cách mở rộng thị trường nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu? Làm thế nào để tiếp cận khách hàng mới, tăng doanh thu mà không lãng phí nguồn lực? Trong bài viết này, Sapo sẽ hướng dẫn bạn các chiến lược mở rộng thị trường hiệu quả, từ nghiên cứu thị trường, lựa chọn mô hình phù hợp đến áp dụng công nghệ để tối ưu tăng trưởng. Đón đọc ngay trong bài viết dưới đây!
1. Mở rộng thị trường là gì?
Mở rộng thị trường là chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu, mở rộng tập khách hàng và gia tăng độ phủ thương hiệu bằng cách khai thác thêm thị trường mới. Điều này có thể thực hiện thông qua nhiều hình thức như mở rộng địa lý, phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, tối ưu kênh phân phối hoặc nhượng quyền thương hiệu.
Dù là doanh nghiệp nhỏ hay tập đoàn lớn, việc mở rộng thị trường đúng cách sẽ giúp duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững giúp:
- Tăng trưởng doanh thu và tối ưu lợi nhuận
Khi một thị trường hiện tại đạt đến ngưỡng bão hòa, doanh nghiệp cần tìm kiếm cơ hội tăng trưởng mới. Việc mở rộng thị trường giúp tiếp cận nhiều khách hàng hơn, gia tăng doanh số và tối ưu lợi nhuận lâu dài. Đặc biệt, nếu biết tận dụng công nghệ và dữ liệu, doanh nghiệp có thể mở rộng với chi phí tối ưu nhất.
Ví dụ: Các thương hiệu thời trang như Uniqlo, Zara liên tục mở rộng sang thị trường châu Á, khai thác nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng mới, từ đó thúc đẩy doanh thu mạnh mẽ.
- Giảm rủi ro khi phụ thuộc vào một thị trường duy nhất
Dựa vào một thị trường duy nhất đồng nghĩa với việc doanh nghiệp dễ bị ảnh hưởng bởi biến động kinh tế, thay đổi chính sách hoặc sự cạnh tranh gay gắt. Mở rộng sang nhiều thị trường giúp phân tán rủi ro, đảm bảo doanh thu ổn định ngay cả khi một thị trường gặp khó khăn.
Ví dụ: Trong đại dịch COVID-19, nhiều doanh nghiệp bán lẻ truyền thống đã mở rộng sang thương mại điện tử để duy trì hoạt động và phát triển doanh thu.
- Gia tăng lợi thế cạnh tranh và thương hiệu
Doanh nghiệp không thể đứng yên khi đối thủ liên tục mở rộng. Nếu không nhanh chóng tiếp cận khách hàng mới, thị phần sẽ bị thu hẹp và thương hiệu mất dần vị thế.
2. Khi nào doanh nghiệp nên mở rộng thị trường?
Mở rộng thị trường là một bước đi quan trọng, nhưng không phải lúc nào cũng là thời điểm thích hợp. Doanh nghiệp nên cân nhắc kỹ các yếu tố dưới đây để đảm bảo sự mở rộng diễn ra hiệu quả, bền vững và ít rủi ro.
- Doanh thu đã đạt mức ổn định
Trước khi mở rộng, doanh nghiệp cần đảm bảo doanh thu từ thị trường hiện tại đủ ổn định và có khả năng duy trì lợi nhuận. Nếu thị trường hiện tại chưa được khai thác tối đa hoặc doanh thu còn bấp bênh, việc mở rộng có thể gây áp lực tài chính và dẫn đến thất bại.
Ví dụ một thương hiệu FnB chỉ nên mở thêm chi nhánh khi cửa hàng hiện tại có lượng khách hàng ổn định, doanh thu vững vàng và có mô hình vận hành hiệu quả.
- Doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính và nhân sự
Mở rộng thị trường đòi hỏi nguồn vốn mạnh và đội ngũ nhân sự có đủ năng lực để vận hành và phát triển thị trường mới. Nếu tài chính không đủ vững, doanh nghiệp dễ gặp rủi ro về dòng tiền. Nếu nhân sự chưa sẵn sàng, việc quản lý, vận hành thị trường mới có thể gặp nhiều khó khăn.
Ví dụ nhiều startup phát triển quá nhanh khi chưa có đủ nguồn lực, dẫn đến tình trạng "chết yểu" vì không kiểm soát được chi phí mở rộng.
- Nhu cầu khách hàng gia tăng
Nếu doanh nghiệp nhận thấy lượng khách hàng quan tâm đang tăng mạnh hoặc có nhiều tín hiệu cho thấy nhu cầu thị trường đang mở rộng, đây là cơ hội vàng để bứt phá. Việc nắm bắt xu hướng kịp thời giúp doanh nghiệp đi trước đối thủ và chiếm lĩnh thị phần.
Ví dụ: Các thương hiệu mỹ phẩm nhận thấy nhu cầu làm đẹp từ thiên nhiên ngày càng cao, từ đó mở rộng dòng sản phẩm thuần chay để đáp ứng xu hướng thị trường.
- Đối thủ đang mở rộng, nếu chậm có thể mất thị phần
Trong kinh doanh, tốc độ quyết định tất cả. Nếu đối thủ đã và đang mở rộng mạnh mẽ, doanh nghiệp không thể đứng yên vì thị phần sẽ nhanh chóng bị chiếm mất. Cần theo dõi thị trường và có kế hoạch mở rộng đúng thời điểm để giữ vững vị thế cạnh tranh.
Ví dụ như Lazada, Shopee, Tiki liên tục mở rộng sang nhiều tỉnh thành để giữ vững thị phần trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực thương mại điện tử.
3. Các chiến lược mở rộng thị trường hiệu quả
Để mở rộng thị trường thành công, doanh nghiệp cần lựa chọn chiến lược phù hợp với nguồn lực, mục tiêu và đặc thù ngành hàng. Dưới đây là một số chiến lược phổ biến giúp doanh nghiệp gia tăng khách hàng, tăng trưởng doanh thu và tối ưu lợi thế cạnh tranh.
3.1. Thâm nhập thị trường mới
Khi thị trường hiện tại đạt đến giới hạn tăng trưởng, doanh nghiệp có thể mở rộng sang thị trường mới, bao gồm khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng mới.
- Mở rộng sang khu vực địa lý mới: Doanh nghiệp có thể mở chi nhánh, mở rộng kênh phân phối hoặc đẩy mạnh bán hàng online để tiếp cận khách hàng ở các tỉnh/thành phố khác hoặc thậm chí là thị trường quốc tế. Ví dụ: Một thương hiệu đồ gia dụng thành công tại Hà Nội có thể mở rộng sang TP.HCM hoặc các thành phố lớn khác trước khi tiến ra thị trường Đông Nam Á.
- Tiếp cận phân khúc khách hàng mới: Doanh nghiệp có thể nhắm đến tệp khách hàng tiềm năng mới bằng cách tinh chỉnh sản phẩm, dịch vụ hoặc chiến lược marketing.
Ví dụ:
Dior Beauty từng tập trung vào phân khúc cao cấp, nhưng gần đây đã ra mắt dòng son dưỡng với mức giá thấp hơn mặt bằng các sản phẩm của hãng, chỉ khoảng 800.000đ để thu hút nhóm khách hàng trẻ có cơ hội trải nghiệm.
3.2. Phát triển sản phẩm, dịch vụ mới
Khi nhu cầu khách hàng thay đổi và thị trường trở nên cạnh tranh hơn, việc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới là một chiến lược quan trọng để mở rộng thị trường. Bằng cách cải tiến sản phẩm hiện có hoặc ra mắt sản phẩm hoàn toàn mới, doanh nghiệp có thể tiếp cận thêm khách hàng, gia tăng doanh thu và củng cố vị thế thương hiệu.
- Cải tiến và nâng cấp sản phẩm, dịch vụ hiện có
Thay vì phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới, doanh nghiệp có thể nâng cấp, cải tiến hoặc tùy chỉnh sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Ví dụ: Apple liên tục ra mắt các phiên bản iPhone mới với cải tiến về hiệu năng, camera để giữ chân khách hàng trung thành.
- Ra mắt sản phẩm, dịch vụ mới để tiếp cận nhóm khách hàng rộng hơn
Nếu doanh nghiệp đã khai thác tối đa thị trường hiện tại, việc phát triển sản phẩm mới giúp mở rộng sang phân khúc khách hàng mới hoặc gia tăng giá trị cho khách hàng hiện có.
Ví dụ: Grab không chỉ cung cấp dịch vụ gọi xe mà còn mở rộng sang giao đồ ăn (GrabFood) và giao hàng (GrabExpress), giúp tăng doanh thu từ nhiều nguồn khác nhau.
3.3. Đa dạng hóa kênh bán hàng
Trong bối cảnh hành vi mua sắm của khách hàng ngày càng thay đổi, doanh nghiệp không thể phụ thuộc vào một kênh bán hàng duy nhất. Việc đa dạng hóa kênh bán hàng giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều khách hàng hơn, tối ưu doanh thu và giảm rủi ro khi thị trường biến động.
- Mở rộng kênh bán hàng online
Thương mại điện tử đang phát triển mạnh, và mua sắm trực tuyến đã trở thành thói quen của nhiều khách hàng. Doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường bằng cách xây dựng hệ thống bán hàng online chuyên nghiệp trên nhiều nền tảng.
Ví dụ: Một thương hiệu thời trang có thể kết hợp website thương mại điện tử, sàn TMĐT (Shopee, Tiktokshop, Lazada, Tiki...) và mạng xã hội (Facebook, Instagram, Zalo OA) để tiếp cận nhiều tệp khách hàng khác nhau.
- Kết hợp kênh bán hàng offline và online (Omnichannel)
Mô hình Omnichannel (bán hàng hợp kênh) giúp doanh nghiệp kết nối trải nghiệm mua sắm liền mạch giữa online và offline, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm và mua hàng thuận tiện hơn.
Ví dụ: Thương hiệu Uniqlo cho phép khách hàng mua sắm tại cửa hàng (offline), trực tuyến (online trên web/ app) và nhận hàng tại cửa hàng hoặc ship về tận nhà.
- Mở rộng hệ thống phân phối
Với các doanh nghiệp bán lẻ hoặc sản xuất, việc phát triển hệ thống đại lý, nhà phân phối hoặc đối tác nhượng quyền giúp mở rộng thị trường nhanh chóng.
Ví dụ: Các thương hiệu sữa như Vinamilk, TH True Milk mở rộng thị trường bằng cách phát triển hệ thống đại lý trên khắp cả nước.
3.4. Nhượng quyền thương hiệu hoặc hợp tác đối tác
Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường nhưng không muốn tự đầu tư toàn bộ chi phí và nguồn lực thì nhượng quyền thương hiệu (Franchise) hoặc hợp tác đối tác (B2B, M&A) là những chiến lược mang lại tốc độ tăng trưởng nhanh và hiệu quả bền vững.
Ví dụ: Highlands Coffee, Phúc Long đã mở rộng hàng trăm cửa hàng nhờ mô hình nhượng quyền.
3.5. Tận dụng công nghệ và chuyển đổi số để tăng trưởng bền vững
Trong kỷ nguyên số, doanh nghiệp không thể mở rộng thị trường một cách bền vững nếu không tận dụng công nghệ và chuyển đổi số. Công nghệ không chỉ giúp tối ưu vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tạo lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh hơn với chi phí thấp hơn.
Ví dụ: Shopee, Tiki, Lazada sử dụng AI để đề xuất sản phẩm phù hợp với từng khách hàng, tăng tỷ lệ chuyển đổi.
4. Các công cụ hỗ trợ mở rộng thị trường hiệu quả
Để mở rộng thị trường thành công, doanh nghiệp không thể dựa vào cảm tính mà cần có dữ liệu chính xác để đưa ra quyết định đúng đắn. Dưới đây là những công cụ quan trọng giúp phân tích thị trường, đo lường khách hàng tiềm năng và tối ưu kênh bán hàng, giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và bền vững.
4.1. Công cụ phân tích thị trường
- Google Trends: Giúp doanh nghiệp theo dõi xu hướng tìm kiếm theo thời gian thực, xác định sản phẩm/dịch vụ nào đang có nhu cầu cao và chọn đúng thời điểm mở rộng thị trường. Ví dụ, nếu một từ khóa như “mua sắm online” có xu hướng tăng mạnh vào dịp cuối năm, doanh nghiệp có thể đẩy mạnh các chiến dịch marketing vào thời điểm này.
- SimilarWeb: Cung cấp thông tin chi tiết về lưu lượng truy cập website của đối thủ, giúp doanh nghiệp đánh giá thị trường và tìm kiếm cơ hội mở rộng. Công cụ này giúp xác định nguồn traffic chính của đối thủ đến từ đâu (Google, mạng xã hội hay quảng cáo), từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp.
- Ahrefs & SEMrush: Hai công cụ mạnh mẽ giúp phân tích từ khóa, đối thủ cạnh tranh và chiến lược SEO. Doanh nghiệp có thể tìm ra những từ khóa có tiềm năng thu hút khách hàng mới, tối ưu nội dung để tiếp cận đúng nhu cầu của thị trường mục tiêu.
4.2. Công cụ đo lường khách hàng tiềm năng
- Google Analytics: Giúp doanh nghiệp hiểu rõ hành vi khách hàng trên website như họ đến từ đâu, quan tâm đến sản phẩm nào, tỷ lệ thoát trang cao ở đâu. Từ đó, doanh nghiệp có thể tối ưu trải nghiệm người dùng, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi và thu hút thêm khách hàng tiềm năng.
- Facebook Audience Insights: Công cụ này phân tích tệp khách hàng trên Facebook, bao gồm độ tuổi, giới tính, sở thích, hành vi mua sắm. Doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu này để xây dựng nội dung quảng cáo và chiến lược tiếp cận khách hàng chính xác hơn, từ đó tối ưu chi phí marketing.
4.3. Công cụ tối ưu kênh bán hàng
Khi mở rộng thị trường, doanh nghiệp cần hệ thống quản lý bán hàng và vận hành đồng bộ để tránh thất thoát doanh thu, tối ưu hiệu suất. Phần mềm bán hàng hợp kênh Sapo cung cấp các giải pháp giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng thị trường với phương thức kinh doanh hợp kênh Omnichannel - Bán hàng tại nhiều nơi và quản lý tập trung trên một nền tảng duy nhất.
- Quản lý bán hàng hợp kênh: Kết nối website, cửa hàng, sàn thương mại điện tử và mạng xã hội, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà vẫn kiểm soát chặt chẽ doanh thu.
- Quản lý kho hàng chính xác: Đồng bộ số liệu tồn kho theo thời gian thực, tránh tình trạng thất thoát hàng hóa khi mở rộng quy mô.
- Tích hợp giải pháp thanh toán, vận chuyển: Giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng khi mở rộng thị trường.
5. Các bước lập kế hoạch mở rộng thị trường
Để mở rộng thị trường thành công, doanh nghiệp cần có một kế hoạch rõ ràng và bài bản nhằm giảm thiểu rủi ro và tối ưu nguồn lực. Dưới đây là các bước quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược mở rộng thị trường hiệu quả.
Bước 1: Nghiên cứu và phân tích thị trường
Trước khi mở rộng, doanh nghiệp cần hiểu rõ thị trường mục tiêu để xác định cơ hội, thách thức và chiến lược phù hợp. Một nghiên cứu thị trường bài bản sẽ giúp doanh nghiệp tránh đầu tư sai hướng và tối ưu nguồn lực hiệu quả.
- Phân tích nhu cầu và hành vi khách hàng: Xác định nhóm khách hàng tiềm năng, thói quen mua sắm, nhu cầu chưa được đáp ứng và xu hướng tiêu dùng. Doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ như Google Trends, Facebook Audience Insights hoặc khảo sát trực tiếp để thu thập thông tin chính xác.
- Đánh giá đối thủ cạnh tranh: Nghiên cứu các doanh nghiệp đã hoạt động trong thị trường mục tiêu để hiểu cách họ tiếp cận khách hàng, điểm mạnh và điểm yếu của họ. Một số công cụ hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện công việc này là SimilarWeb, Ahrefs, SEMrush sẽ giúp theo dõi chiến lược marketing, kênh bán hàng và mức độ cạnh tranh.
- Xác định rào cản thị trường: Tìm hiểu về các yếu tố pháp lý, chính sách thuế, văn hóa tiêu dùng và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quá trình mở rộng. Việc này giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh chiến lược và tránh những rủi ro không đáng có.
Bước 2: Xác định chiến lược phù hợp
Sau khi nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp cần chọn chiến lược mở rộng phù hợp để đảm bảo hiệu quả và tối ưu nguồn lực. Tùy vào mô hình kinh doanh, ngành hàng và khả năng tài chính, doanh nghiệp có thể áp dụng một hoặc kết hợp nhiều chiến lược mở rộng thị trường như Sapo có tổng hợp phía trên, bao gồm: Thâm nhập thị trường mới, phát triển dịch vụ/ sản phẩm mới, nhượng quyền thương hiệu, số hóa chuyển đổi công nghệ…
Bước 3: Tối ưu mô hình kinh doanh và kênh phân phối.
Sau khi xác định chiến lược mở rộng, doanh nghiệp cần điều chỉnh mô hình kinh doanh và tối ưu kênh phân phối để phù hợp với thị trường mới. Việc này giúp doanh nghiệp mở rộng bền vững, đảm bảo khả năng vận hành hiệu quả và đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Một số công việc quan trọng nên làm gồm:
- Điều chỉnh mô hình kinh doanh để phù hợp với thị trường mục tiêu
Mỗi thị trường có đặc điểm riêng về hành vi mua sắm, mức giá chấp nhận được và cách khách hàng tiếp cận sản phẩm/dịch vụ. Doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược giá, chính sách bán hàng hoặc phương thức vận hành để phù hợp với thị trường mới.
Ví dụ: Một thương hiệu Phở mở chi nhánh tại trung tâm Hà Nội và vùng ngoại thành. Với cơ sở ngoại thành, có thể điều chỉnh menu hoặc giá hợp lý hơn.
- Tối ưu kênh phân phối để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn
Việc lựa chọn đúng kênh phân phối giúp doanh nghiệp mở rộng mà không lãng phí nguồn lực. Tùy vào đặc điểm thị trường, doanh nghiệp có thể mở rộng kênh bán hàng theo các hướng như kênh truyền thống (đại lý, showroom), Số hóa (tận dụng thương mại điện tử), phân phối hợp kênh Omnichannel
- Chuẩn hóa quy trình vận hành để đảm bảo tính nhất quán
Khi mở rộng, doanh nghiệp cần tối ưu chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho và hệ thống vận hành để đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng. Việc áp dụng các công cụ quản lý như Sapo giúp đồng bộ dữ liệu bán hàng, kiểm soát hàng hóa và tối ưu vận hành hiệu quả hơn.
Bước 4: Kiểm thử chiến lược
Trước khi triển khai mở rộng quy mô lớn, doanh nghiệp cần chạy thử nghiệm tại một thị trường nhỏ để đánh giá mức độ khả thi và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Việc kiểm thử giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, tối ưu nguồn lực và tăng cơ hội thành công khi mở rộng trên diện rộng.
- Chọn khu vực hoặc nhóm khách hàng thử nghiệm: Doanh nghiệp nên bắt đầu từ một thành phố, khu vực hoặc phân khúc khách hàng nhỏ nhưng có đặc điểm tương đồng với thị trường mục tiêu, giúp doanh nghiệp kiểm tra phản ứng của thị trường mà không tốn quá nhiều chi phí.
- Xây dựng chiến dịch marketing thử nghiệm: Để đo lường hiệu quả mở rộng, doanh nghiệp nên chạy thử các chiến dịch tiếp thị, đo lường mức độ tiếp cận và tỷ lệ chuyển đổi. Các kênh phổ biến doanh nghiệp có thể sử dụng là quảng cáo Facebook, Google Ads, email marketing hoặc chương trình khuyến mãi tại điểm bán.
- Đánh giá hiệu suất kinh doanh và phản hồi khách hàng: Sau một khoảng thời gian thử nghiệm, doanh nghiệp cần phân tích các chỉ số như doanh số, lượng khách hàng mới, chi phí quảng cáo, mức độ nhận diện thương hiệu và phản hồi từ khách hàng. Nếu kết quả tích cực, doanh nghiệp có thể tiếp tục mở rộng quy mô. Nếu chưa đạt kỳ vọng, cần điều chỉnh sản phẩm, chiến lược giá hoặc kênh phân phối trước khi triển khai trên diện rộng.
- Tối ưu và chuẩn bị mở rộng quy mô: Sau khi rút ra bài học từ giai đoạn thử nghiệm, doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược, tối ưu mô hình kinh doanh và sẵn sàng nhân rộng. Nếu mô hình thử nghiệm thành công, doanh nghiệp có thể đẩy mạnh đầu tư vào thị trường mục tiêu, mở rộng chuỗi cung ứng và tăng cường các hoạt động marketing quy mô lớn.
Bước 5: Đánh giá hiệu quả và tối ưu liên tục
Sau khi triển khai mở rộng thị trường, doanh nghiệp cần liên tục theo dõi, đánh giá kết quả và điều chỉnh chiến lược để đảm bảo tăng trưởng bền vững. Việc này giúp doanh nghiệp phát hiện kịp thời những vấn đề cần cải thiện, tối ưu hiệu suất kinh doanh và tận dụng cơ hội mở rộng xa hơn.
Xem thêm: Bí quyết mở rộng chuỗi cửa hàng nhanh chóng và hiệu quả
6. Những sai lầm thường gặp cần tránh khi mở rộng thị trường
Mở rộng thị trường là một bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng nếu không thực hiện đúng cách, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro lớn. Dưới đây là một số sai lầm phổ biến doanh nghiệp nên tránh khi tiến hành mở rộng thị trường:
- Không nghiên cứu kỹ thị trường mới: Mở rộng mà không hiểu rõ nhu cầu khách hàng, thói quen tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh dễ dẫn đến thất bại. Doanh nghiệp cần khảo sát, phân tích dữ liệu thị trường và thử nghiệm trước khi triển khai.
- Không tối ưu nguồn lực tài chính và nhân sự: Việc mở rộng đòi hỏi chi phí lớn và đội ngũ phù hợp, nếu không chuẩn bị kỹ có thể gây áp lực tài chính, ảnh hưởng đến vận hành. Doanh nghiệp cần lập kế hoạch ngân sách và xây dựng nhân sự chiến lược.
- Không đo lường và đánh giá hiệu quả sau mở rộng: Nếu không theo dõi các chỉ số quan trọng (doanh thu, tỷ lệ chuyển đổi, phản hồi khách hàng), doanh nghiệp khó điều chỉnh chiến lược kịp thời. Doanh nghiệp nên thiết lập hệ thống giám sát và tối ưu dựa trên dữ liệu thực tế.
Mở rộng thị trường là bước đi quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu, mở rộng tệp khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh. Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị trường, lựa chọn chiến lược phù hợp và tối ưu nguồn lực. Đồng thời, việc đo lường hiệu quả và điều chỉnh kịp thời sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tránh rủi ro.
Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp quản lý bán hàng, tối ưu kênh phân phối và mở rộng kinh doanh hiệu quả, hãy khám phá ngay Sapo – nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh hiện đại! CLICK Nhận tư vấn ngay bên dưới để gặp gỡ chuyên gia xây dựng chiến lược mở rộng thị trường thực chiến từ Sapo Enterprise.
